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小学秋季校本教研计划
来源: 作者: 发布时间:2008-06-30

段庄区小学秋季校本教研计划

                      

一、        指导思想

 

   全面贯彻教育部《基础教育课程改革纲要(试行)》和《关于改进和加强教学研究工作的意见》的精神,以新课程为导向,以促进每个学生的发展为宗旨,以课程实施过程中学校所面对的各种具体问题为对象,以教师为研究的主体,紧紧围绕课程改革,以科研为先导,素质教育为核心,通过校本教研,提高校本教研管理水平和校本教研质量,不断提升学校办学理念和办学水平。


二、总体目标:

通过开展校本教研,使教师们领悟教育思想,更新教育观念,树立科学的教育价值观、现代教育观,解决教师在教学中遇到问题或困惑,使教师熟悉新的课程标准和各学科之间的联系,提升教师驾驭课堂能力,促进教师向专业化方向发展。

 

三、校本教研形式及原则

建立以“自我反思、同伴互助、专业引领”为核心要素,以“校本培训、集体备课、主题教研、课题开发、教育技能”等活动为基本形式的校本教研制度。有原则性的进行校本教研,如下:

    1、针对性原则:紧密结合教育教学实际,增强教研的实效性。

2、主体性原则:学校自主培训,自主管理,教师自主学习,自主发展。

3、协同性原则:教学、科研、培训有机整合,对外和培训机构良好合作。

4、开放性原则:注重自我反思,同伴互助和专业引领,注重校际合作和交流,借助现代信息技术寻求援助。

 

四、具体内容

校本培训:围绕新课改理论,以课例、实际课堂教学中发现的教学问题为研究切入点,进行专题讨论学习。教研处每次培训前归纳出要研究的专题教学问题,在教室讨论的基础上,进行教育理论学习,并在教学过程中实验,理论与实践结合,通过理论来指导教育教学实践,不断提高教育教学水平。

集体备课:以自主、合作、探索"的模式的深化开展集体备课,在各教研组内有教研主张负责组织开展,可以是前一阶段的实际教学中遇到的问题或困惑进行讨论交流,可以是组内共同讨论一节优质课的课堂设计,也可以是针对某位老师上的一堂课进行集体讨论、点评。促进教师与同伴的对话,注重“以老带新、以强带弱”鼓励教师大胆评点各抒己见,促进教师共同提高。

主题教研:以教学中的问题或困惑为研究内容,确立一个教研主题进行研究,组内每人至少围绕主题选择一单元中进行备课,再选择这一单元中的重点内容进行上公开课,通过说课、听课、评课、教学论坛等多种形式展开讨论,谈自己的想法、看法,集思广益达到同伴互助、共同提高。
   
④课题开发:根据“十一五“省课题开发要求,及我校的特色,本学期我校将着手进行“学生自主性学习的研究”实验课题开发。建立课题研究组,分配实验研究教师,明确分工,制订研究实施方案。 制定子课题的研究计划。与家长、学校、社区进行沟通,赢得支持理解,建立良好的研究的基础、研究环境根据课题研究的需要,制作档案袋,建好实验教学资源库。并做好课题小组教师的培训工作。本学期的课题开发的主要任务是习惯养成,我们以学生的习惯养成为主要任务,从家庭教育,日常行为教育,课堂教育,思品教育等多方面入手进行探索研究,寻求适合他们养成良好好习惯的主要方法。以班级为单位,(可以选择子课题)对每位学生进行过程评价,研究流动子弟养成教育的合理方法,总结实施的情况,并上升到理论的上,做出阶段总结,报告。

⑤教育技能:加强师资队为建设,提高教师教育技能,培养出一批有研究精神,有创新能力的优秀教师。开展一系列的教师基本功比赛。如:说课比赛、三笔字普通话比赛、课堂教学比武、评课比赛等。教师积极撰写教育教育论文、教学案例,提高对教育的研究能力。加强课堂常规教学,制定评价表进行检测,并计划本学期向社会家长开展课堂教学开放日活动。

 

五、主要工作措施

1、组织保障。

建立“校长室决策调控—相关专家咨询指导—教导处具体负责—教研处落实—教师群体开展实施”的校本科研工作运行机制。

校本科研工作由校长牵头。作为学校工作的大事来抓。教研处重点负责,制定教研制度,指导各教研组(或年级组)制定教研计划,督促和评价学校教研工作,认真发挥领导带头作用。教导主任和教研组长要督查并参与经常性的集体教研活动,及时发现典型经验,提出问题并帮助解决。

2、时间保障。

固定时间,两周一次培训,为“资源直通车”教学研究时间,全体教师都要参加校级教研活动。各教研组在固定的时间进行集体备课。全体教师在平时的教育教学过程中教师随时进行教学反思,课改尝试。

3、管理保障。

每次校本教研活动,领导小组成员深入,共同参与活动,教研处对每次活动

进行严格规范的教研活动记录。教研活动形成的策略报告,将同时编入学校资源库。教师及时做好培训、反思记录,定期检查定期叫教研处定期汇总,并明确存在的问题,排查原因,不断改进教研工作。

建立评价机制,教师参加教研活动计入专业发展成绩,把考核结果与奖惩、晋升、职务评聘、业务进修等挂钩,促进教师不断进取。学校每学年要进行一次全面总结,认真组织校本教研开展情况的评估工作,对具有一定价值的研究成果,学校聘请相关专家进行评估。对取得教研成果的教师予以表彰和奖励。

 


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